为进一步提升职工节支降耗意识，该区通过班前会、收工会，大力宣传节能降耗、挖潜增效的意义，让干部职工树牢过紧日子和降成本就是保工资思想，引导职工立足岗位，从自身做起，从点滴做起，从细节抓起，节约成本，努力提高工作效率，营造节支降耗的良好氛围。

　　该区把月度工作任务、成本指标细化到岗、到人。对现场管理中的人员行为、设备检修、作业流程三大要素进行有效管控，全力提高工时利用率、设备开机率，实现降低事故率、提高材料利用率的目标。同时，定期对各组实际完成指标量进行核算与分析，横向找差距，纵向看变化，清楚短板在哪里、症结在何处；突出问题导向，抓住关键矛盾，找到成本与效益的最佳平衡点，以最少的投入换取最大的收益。

　　该区持续推行精细化管理，堵塞作业流程中的漏洞；建立并完善班组领取物料制度、设备维护保养制度，提高设备设施的利用率；九游(JIUYOU)开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议活动，在创新设备改造、推广降耗金点子等方面下功夫，激发职工立足岗位创新创效的热情。通过一系列行之有效的管理举措，该区完成了一批自动放水器、弯头、短节、三通、管路小件等的修复工作，经营管理效果得到明显提升。九游体育官网