XX公司节约能源管理办法 1 基本要求 1.1本办法所称能源包括公司使用的煤炭、 天然气、煤 油、汽柴油、电力、热力、水、气以及其他重大能源等。 本办法所称节约能源（以下简称节能） ，是指加强 用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可 以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、 减少损失和污染物排放、 制止浪费，有效、合理地利用能源。 公司机关及各运行部、分（子）公司（以下简称各单 位）应遵守《中华人民共和国节约能源法》 、《中国石化节约 能源管理办法》及本办法的规定，按照合理用能的原则，加 强节能管理，推进技术进步，提高能源利用效率，降低成本， 提高效益，减少环境污染。 公司实行节能目标责任制和节能考核评价制度， 将 节能目标完成情况作为对各单位绩效考核的内容。 公司节能管理实行统一领导。 主要领导亲自抓，将 节能工作纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关 部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监 督考核到位。 2组织机构 成立公司节能管理委员会，指导部署公司节能工 作。主任由公司总经理、党委书记担任，副主任由公司副职 领导担任。 委员会设立节能管理工作组， 组长由发展计划处负 责人担任；组员单位由生产处、机械动力处、财务资产处、 劳资教育处、政治工作处、社区管理处、企业管理处、各运 行部和二级单位等组成。 设立公司能源管理办公室，具体负责公司节能管理 工作的综合管理。公司能源管理办公室设在发展计划处。 3主要职责 3.1各部门和相关单位要按照国家的节能法律、法规、 方针、政策和标准，加强节能管理并接受节能管理委员会的 监督检查。 各部门和相关单位要根据本办法， 运用科学的管理 方法和先进的技术手段，制定并组织实施节能计划和节能技 术进步措施，合理有效地利用能源。 3.3公司节能管理委员会 指导部署公司节能工作。 在公司新建项目中，对主要耗能和工艺系统能源 利用状况进行重点分析和可行性研究。 节能管理工作组 负责公司节能的监督管理工作。 定期统计并发布公司季度和年度的能源利用状 况。 公司能源管理办公室 在公司节能管理委员会和节能管理工作组领导 下，具体负责公司能源管理的日常工作。 负责全公司能源消耗统计及分析工作。 负责做好公司节能技改项目的审查工作。 负责向地方及集团公司节能主管部门报告公司 节能工作，争取节能政策扶持。 负责公司内节能管理考核， 制定产品能耗定额并 予以考核。 3.6 各部门和二级单位主要职责 发展计划处负责做好节能管理的组织开展工作， 负责做好节能技术改造项目的审批及节能技术的应用推广 工作。 发展计划处负责公司年、季度的各单位节能定额 的制定，定期进行统计分析。 生产处负责月度消耗定额管理、统计及分析工 作。 机械动力处负责健全能源计虽、监测管理制度， 负责能源计H器具的管理，建立健全相应台账，做好计H人 员的培训。 其他部门协助做好日常节能宣传、 培训、成本分 析及考核等管理工作。 4节能管理 4.1公司建立节能例会制度，对照年度节能工作目标计 划，总结节能工作的进展情况，分析查找存在的问题，研究 制定改进措施。 节能计划管理 根据集团公司提出的节能目标， 结合公司具体情 况提出节能中长期规划建议及年度节能计划，确定节能指标 和主要节能措施。 节能规划、计划建议的上报：发展计划处要根据 集团公司的要求，编制公司节能中长期规划及年度计划，经 公司节能管理委员会审核后上报集团公司。待集团公司批准 后，下发各单位执行。 各单位应根据公司下达的年度节能计划， 分解节 能目标，制定主要节能措施，结合能源利用状况，制定本单 位的实施计划和措施，并上报公司节能管理办公室。 能源计虽管理 公司按照《中华人民共和国计虽法》 、GB17167 《用能单位能源计虽器具配备和管理通则》 ，合理配备和使 用经依法检定合格的能源计虽器具，建立健全节能计虽管理 体系。 机械动力处要完善各级节能计H台账账账和节 能关键计虽设备运行状况档案，努力提高能源计虽管理工作 水平。 能源统计管理 各单位要按照《中华人民共和国统计法》和公司综合生 产统计报表制度，建立节能统计台账，定期开展能源消费统 计、分析、核查工作，并将统计数据和分析报告按月上报公 司节能管理办公室。公司节能管理办公室将每月公司节能工 作的进展情况，以工作月报、节能工作报告等形式，在规定 时间内报集团公司节能主管部门。 能源消耗定额管理 发展计划处要加强对各单位能源消耗的管理工作，要根 据每月产品消耗情况对主要装置、产品和设备能耗定额或指 标进行分析，实行生产经营全过程能源消耗管理。 节能培训管理 公司节能管理办公室要根据上级主管部门的要求，定期 开展或参加节能教育和岗位节能培训，使节能管理人员和用 能设备操作人员熟悉国家的节能方针、政策、法律、法规、 标准及节能专业知识，推广节能降耗的好经验、好做法，提 高节能管理技术水平以及实际操作能力。 4.7合理利用能源 各单位应按照合理用能的原则，加强节能管理， 制定并组织实施节能计划和节能技术措施，在生产经营全过 程中努力降低能源消耗，防止和减少能源损失和浪费，提高 能源利用效率、转换效率和输送效率； 努力节约非生产用能。 要规范用能计虽和缴费管理， 不得向任何单位和 个人无偿供能或者实行包费制。要建立市场化收费机制，逐 步实行按户用能计H收费制度，促进广大干部职工自觉节约 能源。 各单位应积极开展节能合理化建议活动， 不断对 现有工艺和设备进行节能改进，优化操作，提高用能效率。 节能技术进步 积极开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新 设备、新材料，努力推行节能技术进步。 积极组织实施重大节能科研项目、节能示范项 目、重点节能工程；公司节能投入资金优先考虑节能示范工 程和节能技术推广项目。 根据上级主管部门的规定， 公司属重点用能单位及 国家发展改革委员会千家企业。公司节能管理办公室要在规 定时间内，形成公司节能工作报告，并上报有关主管部门。 节能工作报告包括企业完成地方政府节能考核指标、集团公 司下达分解目标情况分析、节能项目进展情况和节能工作存 在的问题及改进措施等内容。 各单位要设立能源管理岗位，并聘任具有节能专 业知识、实际经验以及中级以上技术职称的人员为本单位能 源管理负责人，并报公司节能管理办公室备案。能源管理负 责人负责组织对本单位用能状况进行分析、评价，组织编写 本单位节能工作报告和能源利用状况报告，提出本单位节能 工作的改进措施并组织实施。能源管理负责人应当接受节能 培训。 5督查与考核 发展计划处每月对运行部及分子公司能耗完成情 况进行督查和考核。 公司建立节能管理的监督检查制度，定期检查各单 位的用能情况、节能措施落实情况等，及时制止和处理浪费 能源、违规、违法等彳了为。 公司建立节能管理奖惩制度，节能管理工作组每年 年初下发节能管理定额，将节能完成情况纳入公司月度绩效 考核中，与奖金分配挂钩。 公司于每年年初对上年度在节能管理和节能技术 进步中取得显著成绩的单位和个人给予表彰和奖励。 5.5在节能管理工作方面存在较大问题的单位， 由公司 节能管理委员会下发整改通知责令限期整改。逾期未整改 的，对其及有关负责人给予通报批评。

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