（管理制度）节能管理制度 节能管理制度 壹、具体工作： 1、负责编制年（月）度能源计划，下达公司下属各单位节能指标，且进行检查实施完毕状况予以考核，提出改善指令。 2、领导制订全公司各岗位节能责任制，且进行监督、检查、审核、考核，根据审核成果及时修定责任制。 3、制订全公司能源消耗定额指标（电、煤、油、水、蒸汽等），进行检查、考核。 4、负责对全公司员工进行节能知识教育和进行岗位节能技术培训工作。 5、负责制订和实施应用新技术、新材料、新产品、新工艺等技术改造工作，做到人员、物资、奖金、时间贯彻。 6、负责公司能源计量器具的合理配备，使用、维护制度的制订、检查实施工作。 7、负责制订公司节能的内审和久远规划工作。 8、负责定时向上级主管部门呈报节能报表和节能进展状况，接受上级主管部分对公司节能工作的监督，检查，指导且做好整治工作。 于此基础上规定下属各部门车间成立节能小组，全公司形成节能网络，规定各单位均要有节能指标，且将每月检查考核成果报公司节能领导小组审核。 三、能源计量管理：进壹步完善公司能源计量系统，做到能源和原材料（电、煤、油、水、蒸汽、兰炭等）计量精确。 1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。控制各单位使用电量，严格检查、考核。（可根据各单位具体状况进行扩展和表述） 2、水量计量，现在水的来源分为自备井和自来水，考虑用水节能和节省水资源等因素,对下属各顾客装表计量，且制订对应考核方法，认真执行。（可根据各单位具体状况进行扩展和表述） 3、重要耗能设备的电能计量，现在公司电能计量的状况，下壹步要做到对50KW之上重要耗能设备都有计量。 4、用煤和油现在计量配备状况。 5、对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定时检、校，各部门车间指定专人进行巡逻且做好维护、检修工作。 ⑶、加强员工节能教育和技术培训工作。 a、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，做到定时间、定内容、定考核原则，进行实施过程中的监督检查。 b、技术培训工作除本厂内部组织培训外，仍要采用走出去请进来等多个形式，及时掌握同行业于节能工作的经验和行业发展新技术，新动态，提高技术人员的技术水平。 ⑷、完善现有能源运用考核方法严格考核。 现在，公司生产运行考核方法的重要目的是以减少生产成本为重要目的，尽管也含盖了节省能源指标，但不突出，特别于附属部门和车间的考核中对于节省能耗方面考核力度明显局限性，必须根据现在状况进行修正、完善。这项工作已经开始修定，壹季度可试运行。 对于公司内次级重要耗能单位，考核指标已到班组，做到了核算到岗位、个人。下壹步加大节能的激励手段，使节能和每位员工的收入直接挂钩的更紧密。 ⑸、加强管理大宗原材料的进厂合格率，严把质量关，做到精料入炉，对供销部门、原料车间的考核和激励方法进壹步加强，使考核方法真正落到实处。公司室内外照明总计为xxKW，大多数为白炽灯、钠光灯等，准备于xx年以前尽最大的可能换成节能灯，实施绿色照明工程。 节能领导小组组织机构图 组员：xxx 其它系统组员：xxx 财务核算 组员：xxx 其它系统 组员：xxx 财务核算 节能管理实施细则 1总则 为了进壹步加强能源管理、增强全员节能意识，减少从原料到产成品各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地运用能源，制订本细则。 2范畴 合用于公司各生产部门的原材料、能源节能管理工作。 3节能管理组织机构 3.1能源管理涉及公司生产全过程，实施公司、车间、班组三级管理体制。 3.2公司成立节能领导小组。负责公司年度节能计划以及节能技术改造等资金筹办工作。制订公司和各部门的节能目的分解考核方法，加紧工艺技术进步，有效减少产值能耗，提高公司运行效益。 4节能管理工作内容 4.3.1公司节能管理的重要任务 ⑴贯彻贯彻国家和地方、行业有关节能的方针、政策、法规和原则； ⑵采使用方法律的、行政的、经济的、技术的有效方法，增进公司用能合理化，不停提高公司能源运用率，提高公司经济效益和能源费用投入产出比； ⑶建立公司节能管理体系，强化能源科学管理，制订节能计划和目的； ⑷推动节能技术进步，采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料； ⑸开展节能宣传活动，提高全员节能意识，实施节能培训，提高节能管理水平和技术水平 4.3.2节能工作要点 ⑴贯彻执行国家和地方、行业的有关节能的方针、政策、法规和原则，组织制订公司各项节能规章制度、定额和原则等； ⑵组织制订年度节能计划、审查节能技术改造方案等； ⑶考核、检查公司各项节能工作，组织评比和讨论重大奖惩事宜； ⑷组织节能宣传、教育和培训工作。 ⑸根据国家能源法律法规制订和修订公司能源管理制度、成本能耗考核方法。 （6）会同各有关部门组织新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作； （7）组织开展公司能量平衡、物料平衡、能量审计、编制能源消耗定额；负责能源消耗定额的制订，分析和考核； （9）对各用能部门进行能源计量、统计、检查和监督； （10）具体负责公司节能奖的审核和浪费能源的处分事宜。 （11）负责节能合理化建议的征集及审定工作。 （12）负责组织公司内重点用能设备的效率测试工作； （13）负责全公司能源计量装置的配备和管理工作，按国家和上级主管部门的有关规定、规程的规定执行，能源计量装置的选型、精度、测量范畴和数量，以满足能源定额管理的需要，且建立校验、使用、维护制度。 （14）根据公司节能工作召开节能分析会议，每年对节能经济指标和节能工作的完毕状况进行系统地分析评价，出具分析方案，找出存于问题，提出改善方法，且进行对应的考核评比工作。 （15）组织节能宣传活动，实施节能教育和培训，提高公司全员节能素质。 设备管理及维护保养制度 1目的 设备是公司生产的基础，为了增进xxxx公司生产发展和经济效益的不停提高，不停改善和提高公司技术装备素质，充足发挥设备效能，必须加强设备管理，为公司的经济发展提供良好的生产手段。 2范畴 本管理及维护保养制度合用范畴涉及： 3职责 4设备管理制度 4.1健全设备管理组织机构，做到统壹领导，分级管理，明确各级管理部门和管理人员的职责范畴，管好、用好、修好设备。 4.2根据当代化设备管理的需要，不停建立健全适合我司状况和特点的各项设备管理制度及管理方法。 4.3加强设备购置工作的管理，加强管理部门之间的横向联系。重要生产设备的购置应经各业务部门共同进行经济技术论证后做出决定。 4.4充足发挥机电车间的生产加工能力，确保公司重要生产设备大、中、小修的备件生产和全厂维修备件的加工制作。以及各电路、水路、液压系统的正常运行。 4.5加强设备事故的管理。对设备事故要严格执行“三不放过”的原则，对设备事故进行认真分析，采用有效方法避免类似事故的重复发生。 4.6备品备件要以最经济的方法，科学合理的储藏，以确保设备检修和正常运行的需要。 5设备维护保养制度 原材料输入输出管理方法 1目的 为了确保公司年度节能计划的顺利实施，进壹步做好节能管理工作，规范原材料的输入输出程序，不停减少原材料消耗，特制订本方法。 2范畴 合用于公司各生产环节原材料的输入输出管理工作。 3职责 3.1安全生产部负责制订各车间的原材料消耗定额。 3.2质检小组和原料车间负责原材料的采购工作。 3.3原料保管员负责原材料的保管及原材料输入输出的统计工作。 3.4化验室负责原材料的化验分析工作。 4原材料的输入 4.1原材料重要涉及： （根据本单位本身实际补充完善上述条款） 4.2原材料的采购，由质检小组和原料车间按照安全生产部每月下达的生产任务消耗定

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